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文一波:环卫如何实现互联、跨界、提质、开放

栏目:个性说说 时间:2017-07-10 07:13 来源:qq个性网 点击:

     
      启迪桑德环境资源股份有限公司董事长文一波表示,环卫业务是桑德固废板块的重点拓展业务,2016年有望成为国内最大清运类环保企业。在2015年年末的固废战略论坛上,文一波带着他的互联网环卫的大梦想,为与会者分享了启迪桑德的互联网环卫战略。他表示,启迪桑德虽然是做环卫的,但却是互联网公司,未来将打造开放云平台。
     以下为文一波论坛现场发言内容:
     我的演讲题目是“通过环卫实现互联、跨界、提质、开放”。主要从四个方面进行介绍和分享。
     一、环卫行业的机遇和挑战;
     二、互联网环卫;
     三、互联网环卫特征;
     四、产业布局
     今天固废论坛在座的各位基本上是从事固废业务的。过去10多年在水务领域行业内可以用打得头破血流来形容,这几年在固废领域竞争也是十分激烈。面对激烈的竞争,我们觉得确实比较难做,所以我们选择新的产业蓝海。我今天想和大家一起探讨的这个蓝海,实际上大家可以一起来做。
     环卫行业市场空间未来将达千亿
     现在整个环卫行业的现状是,作业不规范、粗放管理、零散经营、机械化率比较低、环卫工人素质低、劳动安全保障比较差等。整个行业发展还处在一个特别低级的阶段。另外一方面环境质量比较差,老百姓骂,政府却无可奈何。传统环卫模式与时代发展严重脱节,亟需一场颠覆性的变革。环卫市场急需向信息化管理、精细化作业、一体化经营和城乡一体方向发展。急需有一个比较高端的、可以持续发展的解决环境问题的一种技术和商业模式。市场呼唤极致的环卫服务。
     未来环卫行业是万亿级的市场空间,从2006年365亿到2013年已经达到728亿,到2025年我们预测环卫市场空间可能接近5000亿。一方面是范围扩大,从城市到乡村。一方面是作业标准从比较低级的一两天一次到一天若干次,标准越来越高,空间越来越大。
     随着目前国家产业利好政策的出台和导向,比如国家及相关部门先后出台有关PPP模式文件,鼓励民间资本通过政府购买服务的模式,进入环卫保洁、垃圾清运等市政公用事业领域的运营。环卫领域是政府的迫切需求,比较容易实现市场化和公私合作。
     互联网环卫的大构架
     结合目前行业的特点,我们在研究行业可不可以与互联网结合,同时也结合我国对互联网方面的推动政策背景。环卫行业,是劳动密集型行业、是很多地区的刚性需求行业,涉及的环卫设施和人数较多等,而且行业面临城镇面积随时变化的情况。
     
文一波:环卫如何实现互联、跨界、提质、开放

     桑德的互联网环卫战略,不仅是因为今年克强总理提出了推动“互联网+”的概念,其实早在3年前,当感知到互联网有可能给传统产业带来的巨大冲击时,我们就开始在思考这个问题,并不断在完善。
     经过近3年的实践,桑德在硬件、软件、物联网、云平台、大数据以及多业协同方面做了很多研究和实践。刚才首创曹国宪总讲的,我们认为还不是一个互联网系统,是一个信息管理系统,但是这是互联网的一个基础。
     目前我们做到了项目的信息化,所有环卫工作人员、垃圾桶、环卫设施、作业轨迹的考核等项目信息都会在一个平台上显示。硬件方面,桑德的环卫车做到了智能化、信息化、互联化,做了桑德盒子。平台已经在做第三期,目前的互联网水平还不够高,下一步我们会进一步提高要求,现在工作人员也在积极探索和实践,用当今最先进的互联网技术和云平台、大数据技术搭建平台。
     未来,桑德要实现虚拟、实体及衍生的结合。将环卫作为实体,包括环卫作业、设施等。把环卫作为互联网的入口和地面O2O的平台。以这个作为基础,有一个虚拟的云,一个系统,一个互联网的平台。然后以这个互联网平台和地面的连接方式,我们会跟其他几个业务板块连接起来,目前连接的业务板块有“再生资源”、“最后一公里物流”,现在已经开始实施了,此外还有部分广告业务。 共3页: 上一页123下一页 文一波:环卫如何实现互联、跨界、提质、开放这篇文章来源于:qq个性网(www.60tp.com)欢迎大家通过下面(↓)的分享按键转载分享给更多的好朋友。

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